TAREA (emprendimiento)

*Elaboro y explico con ejemplos completos de competencia laboral general.*De la pagina http://www.norzame3.wajo.com/ el menú de evaluaciones desarrollamos el test lo copiamos en el cuaderno,lo desarrollamos y explicamos el porque de cada una de nuestras respuestas.

DESARROLLO

Competencias Laborales Generales

INTELECTUALES: Es el desarrollo y tener la capacidad para atender, hacer memoria, mantener la Concentración, plantear soluciones a Problemas, tomar acertadamente decisiones y tener creatividad.

PERSONALES: Cada individuo desarrolla su Inteligencia emocional, tener rigurosidad, iniciativa, ética y adaptación al cambio con las transformaciones diarias.

INTERPERSONALES: Desarrollar y tener capacidad para trabajo en equipo, resolver conflictos, asumir liderazgo, estar atento en las negociaciones, capacidad de adaptación.

ORGANIZACIONALES: Capacidad para gestionar recursos e información, orientación al servicio, aprendizaje.

TECNOLÓGICAS: Capacidad para transformar e innovar, para encontrar soluciones prácticas y apropiar y transferir tecnologías.

EMPRESARIALES O PARA LA GENERACIÓN DE EMPRESA. Capacidades para crear, liderar y sostener unidades de negocio.
Competencias Laborales Generales y Específicas.

EVALUACION NO:1


Test de Evaluación de Emprendedores

Por: ILDEFE (Instituto Leonés de Desarrollo Económico, Formación y Empleo) es la agencia de desarrollo local del Ayuntamiento de León.
Este test está dirigido a quienes se están planteando poner en marcha su propio negocio. Su finalidad es ayudar a reflexionar sobre las características emprendedoras de la persona que quiere poner en marcha una idea empresarial.
El test se distribuye en 28 preguntas, siendo necesario completar todas -lo que requiere unos 10 minutos aproximadamente- para obtener un informe final. Dicho informe muestra las habilidades emprendedoras de la persona que ha realizado el test. Los resultados obtenidos son meramente orientativos, careciendo de validez científica.



Para que el test resulte útil, aconsejamos contestar sinceramente y de manera espontánea.

1. En una empresa hay que estar atento, siempre se están presentando nuevas oportunidades de negocio
*RTA/ DE ACUERDO

2. Con la frase "El 90% del éxito se basa simplemente en insistir". Estoy
*RTA/DE ACUERDO

3. La toma de decisiones es un acto exlusivamente racional
*RTA/AVECES

4. No me gustan los imprevistos, prefiero saber cada día con qué me voy a encontrar
*RTA/DEACUERDO

5. Un buen negociador solo tiene en cuenta sus intereses
*RTA/EN DESACUERDO

6. A menudo tengo la sensación de que lo que digo no se tiene mucho en cuenta
*RTA/AVECES

7. Me concentro con facilidad, y no me cuesta pasar de una tarea a otra
*RTA/DE ACUERDO

8. Tiendo a disfrutar con las personas y las situaciones nuevas
*RTA/EN DEACUERDO

9. Lo que llevo francamente mal, es tener que dedicar parte de mi tiempo libre a asuntos de la empresa
*RTA/EN DESACUERDO

10. Me suelen decir que "ponga los pies en el suelo", tengo mucha imaginación
*RTA/AVECES

11. Después de tomar una decisión, me preocupa mucho que ésta no sea la mejor
*RTA/EN DESACUERDO

12. Muchos operarios para que trabajen, necesitan "mano dura"
*RTA/EN DESACUERDO

13. Soy de los que piensan que los pequeños fracasos son peldaños hacia el éxito
*RTA/DE ACUERDO

14. En ocasiones sin saber por qué me siento tenso/a
*RTA/AVECES

15. Me podrían criticar por faltarme siempre tiempo para escuchar a mis colaboradores
*RTA/AVECES

EVALUACION NO:2

TEST DEL PERFIL DEL EMPRENDEDOR

Por: Universidad de Nebrija
Perfil del Emprendedor I. Evaluación de actitudes del emprendedor

Valora el grado de coincidencia de cada descripción con tu actitud, tu forma de actuar habitual, tus gustos y tendencias. Es importante que seas lo más objetivo posible para que el test te resulte útil. Se trata de detectar aquellas actitudes que conforman algunas de tus fortalezas emprendedoras, pero sobre todo aquellas otras que debieras reforzar, mejorar o desarrollar. No respondas en función de cómo te gustaría actuar, sino de cómo actúas realmente.


1. Me gusta experimentar cosas nuevas, en especial cuando sirven para resolver problemas prácticos.
RTA/En general, sí, pero a veces me requiere un esfuerzo

2. Dedicar la mayor parte de mi tiempo a mi trabajo y/o a mi empresa, me resulta gratificante.
RTA/Totalmente, describe muy bien como soy, como actúo

3. Para mí es muy importante tener la capacidad de decisión sobre mi proyecto profesional o empresarial
RTA/Habitualmente sí, casi siempre, por lo general

4. Cuando estoy dedicado-a y centrado-a en una tarea, mantengo el esfuerzo y la concentración hasta lograr el éxito.
RTA/Totalmente, describe muy bien como soy, como actúo

5. Ante un problema no tengo dificultad en ver diversas soluciones, analizar rápidamente las ventajas y desventajas de cada una de ellas y tomar la decisión mas adecuada
RTA/Alguna vez, algo, en alguna ocasión

6. Me siento totalmente dispuesto-a asumir sacrificios –de disponibilidad de tiempo para mí, de exceso de trabajo y responsabilidad, de dedicación, incluso económicos..., si la perspectiva es sacar adelante un proyecto empresarial de futuro y con beneficios a largo plazo
RTA/En general, sí, pero a veces me requiere un esfuerzo

7. Me gusta aceptar riesgos, siempre y cuando tenga la posibilidad de medirlos y equilibrar el nivel de riesgo con la importancia del resultado, el éxito o la recompensa
RTA/En general, sí, pero a veces me requiere un esfuerzo

8. Cuando trabajo en grupo, identifico las habilidades de cada persona y soy capaz de hacer que se complementen, creando un ambiente de equipo y de colaboración para el logro
RTA/Alguna vez, algo, en alguna ocasión

9. Me gusta ser yo quien toma la iniciativa, definir las metas y hacer las cosas a mi manera.
RTA/Alguna vez, algo, en alguna ocasión

10. Trabajo tanto como sea necesario para finalizar un proyecto, simultanear diversas tareas o aspectos de un trabajo y alcanzar en plazo aquello a lo que me haya comprometido
RTA/Totalmente, describe muy bien como soy, como actúo

11. No me doy por vencido-a fácilmente, soy una persona persistente
RTA/Habitualmente sí, casi siempre, por lo general

12. En este momento de mi vida, mi proyecto profesional o empresarial tiene la máxima prioridad
RTA/No lo sé, no me lo he planteado, no, nada en absoluto

13. Siempre analizo críticamente el trabajo realizado, mis errores o los del grupo del que formo parte, para aprender de ellos. Se aprende aún mas de los errores que de los éxitos
RTA/En general, sí, pero a veces me requiere un esfuerzo

16. Cuando quiero algo y tengo los objetivos claros, soy capaz de trasladárselos a otros, convencerles y unirles a mi proyecto
RTA/Habitualmente sí, casi siempre, por lo general

EVALUACION NO:3

De acuerdo con el pensamiento de Deepak Chopra experto en desarrollo humano y liderazgo y que el estudiante ya debió dar lectura para responder a los siguientes puntos con sus correspondientes explicaciones expresando por escrito el por qué:

1. Chopra considera que la innovación es lo fundamental de todo buen líder
RTA/Comparto plenamente

2. Chopra asegura que es necesario reconocer y recompensar el aporte que ofrecen los trabajadores y empleados de una empresa
RTA/comparto plenamente

3. Chopra expresa que el liderazgo es una cualidad con la que cada uno de nosotros nacemos, pero que se la puede moldear en cada persona
RTA/Comparto plenamente

4. De igual manera expresa que se pueden vencer los obstáculos y que se debe aprender a solucionarlos
RTA/Comparto plenamienteo

Las tres características que plantea Chopra expresan: 5. La mayoría de los líderes del mundo manifiestan que son afortunados pero por las circunstancias, tales como Mandela, Gandhi y Gates
Comparto plenamente
comparto en algo
no lo comparto
6. Todo buen líder se da su tiempo para reflexionar en silencio temas cómo ¿qué quiero?, ¿qué habilidades tengo?, ¿de qué soy capaz y en qué puedo inspirarme para lograrlo?
RTA/Comparto plenamente

7. en la tercera característica Chopra dice que todo buen líder, siempre debe tener una visión idealista que inspira y es capaz de convencer a otras personas de realizar determinada acción
RTA/Comparto plenamente

8. Chopra manifiesta que los buenos líderes son excelentes contadores de historias, y lo hacen con el propósito de sacar el potencial de quienes los rodean
RTA/comparto en algo

9. Agrega además que la motivación hacia los trabajadores y empleados es la tarea más importante de un líder
RTA/Comparto plenamente

10. De acuerdo a la encuesta realizada en EEUU por Chopra da como resultado que el 29% de los empleados trabajan con pasión y se apersonan de la empresa
RTA/comparto en algo

11. Además dice que el 56% no se involucra o no se compromete con la empresa
RTA/no lo comparto

12. Esta encuesta destaca que un 15% está activamente desconectado de su trabajo, es decir, es infeliz
RTA/comparto en algo

13. Dice además que; la felicidad está directamente relacionada con la productividad y esta asu vez con las ganacias para la empresa y la generación de talentos
RTA/comparto en algo

LAS CLAVES PARA EMPLEAR MUY BIEN EL LIDERAZGO EFECTIVAMENTE SON:

14. INNOVAR: es mostrar mejoras y crear ambientes agradables que impulsen la productividad RTA/Comparto plenamente

15. GENERAR LA CONECTIVIDAD CON LOS EMPLEADOS Y ESCUCHAR SUS NECESIDADES: es mostrar su parte humana junto a su don de empresario
RTA/Comparto plenamente

16. BRINDAR SEGURIDAD; porque todas las personas que se relacionan con él se sienten protegidos y tranquilos.
RTA/Comparto plenamente

17. SABER RECONOCER; un líder efectivo reconoce las necesidades de recompensa y hace sentir a la gente que es necesaria

18. IDENTIFICA Y AGRADECE: es decir, brinda un sentido de pertenencia y crea lazos con quienes lo rodean.
RTA/Comparto plenamente

19. VALORA: Brinda experiencias creativas y da oportunidad de crecimiento, es decir establece una relación ganar-ganar.
RTA/Comparto plenamente

Y FINALMENTE PARA SER UN BUEN LÍDER EFECTIVO

20. para ser un líder efectivo deberás cubrir las necesidades antes mencionadas, además de ser emprendedor, un buen político, innovador y sobre todo humilde para reconocer cuándo estas equivocado.
RTA/Comparto plenamente